Закажите новую работу у этого автора по меньшей цене и сделанную по вашим требованиям
Организация труда персонала — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.
Организация труда персонала с использованием достижений научно-технического прогресс, научной организации труда и нормирования является в настоящее время главным условием успешной работы предприятия любой сферы экономики, в т.ч. и сферы услуг.
Рациональная организация труда персонала позволяет решать многие проблемы, возникающие в хозяйственной деятельности предприятия, способствует экономии рабочего времени, повышает производительность труда, сохраняет работоспособность работников в длительном отрезке времени и многое другое. В связи с этим актуальность темы исследования не вызывает сомнения.
Организация труда персонала основана на грамотном разделении и кооперации труда, позволяет экономить материальные ресурсы предприятия, создает благоприятные условия для выполнения сотрудниками своих трудовых функций, обеспечивает эффективное использование рабочего времени, снижает уровень производственного травматизма, помогает поддерживать социально-психологический климат на оптимальном уровне. Столь всестороннее воздействие организации труда персонала на предприятие делает данный процесс особенно актуальным и объясняет необходимость его изучения.
Из приведенного комплекса элементов организации труда персонала особое внимание заслуживает оптимизация загрузки персонала, как направление, определяющее эффективность использования рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной частью аналитической работы в организации.
Работодатель принимает на работу сотрудников для того, чтобы они приносили прибыль его компании, соответственно он оплачивает их труд. Если сотрудник показывает хорошие результаты, то, как правило, он вознаграждается различного рода премиями. Средний работник получает только свои законные, а иногда просто просиженные деньги, что само по себе не является редкостью. Чтобы выявить, кто из работников «просидел», а кто работал и принес организации прибыль – нужно произвести четкий анализ рабочего времени.
Анализ рабочего времени позволяет определить несколько важных моментов для руководителя, которые помогут ему принять единственно верное решение по поводу расстановки кадров, изменения рабочего штата, возможно, изменения должностных инструкций. Не редкость, когда один работник перегружен работой, а другой успевает свою работу сделать, посидеть в социальных сетях, а также решить какие-то свои личные проблемы.
После анализа рабочего времени необходимо оптимизировать работу по планированию рабочего времени персонала.
Целью работы является оценка планирования рабочего времени в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– выявить сущность планирования рабочего времени ;
– произвести классификацию затрат рабочего времени;
– изучить методы изучения рабочего времени;
– рассмотреть показатели эффективности использования рабочего времени ;
– произвести анализ хозяйственной деятельности предприятия ИП «Патока Е.В.»;
– произвести анализ рабочего времени предприятия ИП «Патока Е.В.» ;
– рассмотреть направления по совершенствованию рабочего времени на предприятии ИП «Патока Е.В.».
Объектом исследования является ИП Патока Е.В.
Предметом исследования является система организационных, управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе планирования рабочего времени предпринимателя.
Теоретико-методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвящённые проблемам менеджмента и управления персоналом.
Информационной базой в дипломной работе служат статистические данные, законодательные и нормативно-правовые акты, периодические издания, электронные источники информации и данные бухгалтерской отчетности предпринимателя.